Employeur responsable

Un management coopératif

Depuis une dizaine d'années, la fondation promeut un management coopéraitf qui favorise la co-construction et le dialogue collectif. Fondé sur une confiance partagée, la bienveillance et le respect, il encourage la créativité et la libre expression des idées, l'autonomie, la prise d'initiative et la responsabilisation des collaborateurs dans leurs fonctions. Fruit d'un travail collaboratif, la charte du management coopératif d'Apprentis d'Auteuil a été actualisée en 2021 autour de 6 grands axes : 

La formation professionnelle

La fondation consacre près de 5% de sa masse salariale à la formation et à l'accompagnement des équipes (l'obligation légale étant de 1%). Chaque collaborateur a accès à un catalogue de formations riches et variées dans lequel il peut puiser pour : 

• Développer ses compétences et son employabilité, pour accomplir sa mission actuelle ou préparer son avenir professionnel, par exemple via l'accompagnement à la Validation des Acquis de l'Expérience (VAE)
• Améliorer la prise en charge des jeunes et des familles, à travers la mise en place de pratiques nouvelles (prise en charge des traumas complexes, approche systémique, innovation pédagogique...)
• S'adapter à l'évolution des métiers, des solutions... et des publics accueillis. 

Perspectives d’évolution

Apprentis d’Auteuil accompagne les collaborateurs tout au long de leur parcours, pour les aider à grandir… et faire grandir la fondation :

• Un environnement de travail propice au développement professionnel de chacun.
• Une politique de gestion de carrière qui met à la disposition des collaborateurs, des managers et des ressources humaines, des outils et dispositifs essentiels à la construction de parcours professionnels motivants. Objectifs : identifier les compétences, les souhaits d’évolution ou de mobilité, les besoins de formation et mettre en œuvre des parcours d’accompagnement individualisés ou collectifs dans le cadre de promotions internes.
• La priorité aux ressources internes : les postes à pourvoir sont réservés à l’interne pendant une durée minimum de 15 jours, avant d’être ouverts au recrutement externe.

La politique de rémunération

La politique de rémunération de la Fondation Apprentis d’Auteuil est alignée aux rémunérations du secteur non marchand. Apprentis d’Auteuil propose, au travers de sa politique salariale, de développer l’attractivité de ses rémunérations pour les équipes de terrain, en comparaison aux secteurs de référence. 

La politique de rémunération pour les cadres et les managers est cohérente par rapport au secteur associatif. Elle se fonde sur trois principes :

• La solidarité vis-à-vis des équipes de terrain.
• La fraternité avec les familles bénéficiaires, familles souvent modestes ou en situation de précarité.
• Le respect des donateurs et des partenaires.

Des avantages existent en complément de la rémunération comme le supplément familial et la mutuelle.

Index de l'égalité professionnelle

Depuis 2019, la législation (Décret n° 2019-15 du 8 janvier 2019) impose de mesurer un niveau de résultat au regard d’indicateurs relatifs aux écarts de rémunération entre les femmes et les hommes, et de le publier annuellement. Elle impose de prendre des mesures correctives adéquates et pertinentes dès lors que le niveau de résultat est inférieur à 75 points sur 100.

L’index se décompose de la manière suivante :

• L’écart de rémunération entre les femmes et les hommes : 39/40
• L’écart de répartition des augmentations individuelles entre les femmes et les hommes : 20/20
• L’écart de répartition des promotions entre les femmes et les hommes : 15/15
• Le nombre de salariées augmentées à leur retour de congé de maternité : INCALCULABLE
• La parité parmi les 10 plus hautes rémunérations : 5/10

Représentation des femmes dans les instances dirigeantes de l’entreprise

La loi n°2021-1774 du 24 décembre 2021 visant à accélérer l’égalité économique et professionnelle, dite loi « Rixain » et publiée au journal officiel le 26 décembre 2021, propose la mise en place progressive d’un quota pour une représentation équilibrée des femmes et des hommes parmi les cadres dirigeants et les instances dirigeantes des entreprises dans les entreprises d’au moins 1000 salariés d'ici 2029 (art. 14 de la loi).

Ecarts de représentation entre les hommes et les femmes parmi les cadres dirigeants et parmi les membres des instances dirigeantes des entreprises pour l’année 2023 :

Un dialogue social constructif

Apprentis d’Auteuil construit sa politique humaine dans un dialogue contradictoire et constructif avec ses partenaires sociaux. Il respecte leur mandat, veille à la qualité des débats et ouvre un espace important à l’information, la consultation et la négociation au travers de l’élaboration de dispositifs sociaux permettant de reconnaître au mieux les spécificités d’Apprentis d'Auteuil.

Aucune convention collective n’a vocation à couvrir intégralement l’ensemble des métiers de la fondation Apprentis d’Auteuil. Dès lors, elle a fait le choix de négocier par accords, en interne, sa propre convention d’entreprise : le protocole social.

Pour ses autres métiers, Apprentis d’Auteuil, dans un souci d’identité métier, a fait le choix de conventions collectives spécifiques tout en garantissant un socle social commun.

L’écologie intégrale

Au cœur de notre histoire… et de notre projet stratégique 2022-2026, l’écologie intégrale imprègne toutes nos actions et décisions avec pour objectifs de :

• Répondre à l’urgence écologique qui impacte en première ligne les plus fragiles
• Eduquer à la fraternité et au dialogue
• Inviter à l’intériorité et la spiritualité Engagé dans une démarche de développement durable depuis une dizaine d’années, Apprentis d’Auteuil accélère ainsi sa transformation écologique. Nos priorités :
• Optimiser nos lieux de vie, de travail et nos pratiques pour réduire notre impact environnemental
• Adapter les formations et les apprentissages à la transition écologique
• Sensibiliser les jeunes, les familles et les équipes pour changer les comportements